【项目定位】
培养具备全局视野、能够从战略-组织-流程-运营多维度介入的综合型管理顾问。适合希望成为“企业医生”的咨询师，而非单一模块专家。
【招生对象】
有3年以上管理经验，想转型综合管理咨询
中小企业主/创业者，希望系统提升管理诊断能力
咨询公司新手顾问，需要建立全科知识框架
【学制与模式】
学制：12个月 线下集训 + 线上社群/案例研讨+ 真实企业参访与诊断
集训频率：每月一次，每次 3天（周五–周日）
集训地点：中知技术院北京培训基地（北京市房山区十渡镇）
【课程模块大纲】
M1：综合管理咨询方法论——麦肯锡MECE、金字塔原理、假设驱动、问题树
M2：企业战略诊断——外部环境分析、内部能力评估、战略地图
M3：组织效能诊断——组织架构、权责体系、流程效率、审批链
M4：运营与流程优化——价值链分析、流程再造、精益管理
M5：财务管理基础与咨询视角——三张表解读、成本分析、盈利能力拆解
M6：营销与销售管理诊断——渠道分析、客户分层、销售效能提升
M7：创新与变革管理——变革曲线、变革阻力应对、敏捷组织
M8：数字化转型入门——数字化成熟度评估、IT咨询基础
M9：治理与内控——股权架构、内控体系、风险管理
M10：综合案例复盘——5个真实咨询案例
M11：实境演练（企业现场诊断）——进入一家企业，2天内完成初步诊断并汇报
M12：毕业答辩——提交一份涵盖战略/组织/运营的综合咨询报告
【学习产出】
掌握综合诊断的框架（至少3种模型）
完成一份真实或高度仿真的综合咨询报告
获得管理咨询常用分析工具包
结业证书+优秀学员可签约入驻中知技术院人才库
【部分师资（拟）】
咨询咨询公司合伙人（综合管理线）
上市公司前高管（CEO/COO视角）
知名商学院战略与组织教授
【报名信息】
开营时间：每年8月
学费：16800元（含教材、场地，不含食宿）
咨询与报名：400-060-5885