学习一套方法
Learn Methods
通过知识和技能的转移，为企业培养内部的人力资源管理专家
DEVELOP INTERNAL HR MANAGEMENT EXPERTS VIA KNOWLEDGE AND SKILLS TRANSFER
在项目全过程中，遵循Transform™方法论，结合AI与大数据技术，根据不同阶段重点，向客户项目团队传递所需的知识、方法及技巧
确保团队不仅掌握项目成果，更能独立推广与应用这些成果，实现能力的可持续内化。
建立一套制度
Build Systems
培养一支队伍
Cultivate Teams
打破传统，以全新的咨询方式，助力企业发展
Break tradition, fuel enterprise development with cutting-edge consulting solutions
更关注战略 更关注行业 更深扎业务 更多培训
更加快捷 更加经济 更加落地 更加关注企业本质问题
战略梳理与战略目标体系
Strategy Sorting & Strategic Objective System
- 《战略诊断与差距分析》运用战略梳理模型，深度研判企业业绩与机会差距，多维度拆解核心问题、定位根因，为战略设计提供决策依据。
- 《战略意图与业务创新》锚定企业使命愿景与发展定位，梳理经营目标、竞争策略与成长路径，结合市场变化挖掘业务新机会，明确战略主线。
- 《业务模式优化设计》基于外部环境研判与内部能力盘点，从客户选择、价值主张、价值获取等维度重构业务模式，支撑战略目标落地。
- 《AI智能战略梳理工具》引入大模型整合行业标杆、市场趋势与内部经营数据，自动生成差距分析、风险预警与路径建议，提升决策效率。
- 《战略地图与BSC目标体系》承接梳理成果绘制战略地图，澄清业务因果逻辑;运用平衡计分卡四维度拆解目标，构建协同的BSC目标体系。
- 《年度经营计划与目标责任书》依托BSC目标体系与业务成长路径，拆解年度经营目标并形成计划体系，逐层落地至各组织并签订责任书，保障战略闭环。
职位体系
Position Hierarchy System
- 《岗位体系设计》从战略、价值链、业务流程、组织体系四维度逐层承接，实现岗位与战略活动一一对应，构建高度统一的岗位体系。
- 《ARPCI职责澄清》运用ARPCI工具将经营活动拆解至各岗位，打破本位主义，解决职责重叠、真空、推诿问题，提升组织协同效率。
- 《职位序列与任职资格》依据价值链划分职类、序列及子序列，分层分级界定任职资格标准，为招聘、薪酬、晋升提供核心依据。
- 《岗位价值评估标准》采用“五大因素”打分系统，制定科学统一的评估规则与标准手册，推动从“身份管理”向“岗位管理”转型。
- 《AI岗位价值评估工具》引入AI算法辅助评估，现场组织评价小组开展工作，智能生成职位等级体系，打造自运行的评价系统。
- 《标准职位体系落地》结合职位序列与岗位评价结果，构建矩阵式标准职位体系，实现与薪酬、晋升体系的无缝对接。
薪酬体系
Compensation System
- 《薪酬体系方案》以“以岗定薪、以人定级”为核心，结合AI驱动的市场薪酬对标，设计薪酬策略、结构与调整机制，兼顾外部竞争性与内部公平性。
- 《高管激励约束管理办法》聚焦经营计划达成，设计高管溢价年薪的标准、构成、发放、风控与考核规则，强化激励与约束双重作用。
- 《业务计提成激励方案》针对计件、提成类岗位，设计高激励性计提方案并配套风险防控机制，平衡客户、股东、员工三方利益。
- 《年度奖金激励方案》以绩效考核结果为依据，匹配不同序列人员价值贡献，设计年度奖金机制，促进前后中台薪资协同。
- 《薪酬套改方案》在保障体系科学性前提下，针对历史薪酬问题设计套改方法、流程与标准，确保新旧薪酬体系平稳过渡。
- 《薪酬套改落地指导》现场指导企业套改评价小组完成落地工作，输出套改结果表，推动薪酬体系有效支撑企业发展战略。
绩效体系
Performance System
- 《绩效考核主方案》设计绩效管理组织架构、指标来源与实施流程，构建“计划—辅导—评价—提升”闭环，作为绩效管理核心指引。
- 《绩效指标库建设》综合运用BSC、MBO、KPI等方法，搭建覆盖全价值链经营活动的指标库，推动从简单打分向PDCA循环管理升级。
- 《KRA绩效考核方案》针对机动性工作任务，设计基于工作计划与重点结果的KRA考核模式，填补常规考核空白，完善绩效体系。
- 《AI绩效优化与实操训练》引入AI辅助指标动态优化与异常预警，开展指标库应用与KRA考核实操训练，帮助管理者转化为管理工具。
- 《绩效配套制度与表单》配套考核台账、目标责任书、面谈申诉表等表单，针对结果应用、指标调整等制定规则，规范考核全流程。
- 《绩效方案宣贯落地辅导》提供方案解读、宣贯与全流程实操辅导，保障绩效管理体系平稳落地、有效运行。
组织设计与人才发展体系
Org Design & Talent Development System
- 《价值链经营活动拆解》在策略性经营活动基础上，划分系统性价值链经营活动并细化至三级工作域，清晰定义支撑战略的核心活动根基。。
- 《组织分析与架构设计》将细分经营活动与组织功能定位对接，梳理职能关系，优化组织架构，确保权责清晰、协同高效。
- 《ARPCI组织职责澄清》运用ARPCI工具将三级经营活动拆解至各组织，明确协同关系，消除职责灰色地带，实现战略与组织高度对齐。
- 《职位等级晋升机制》设计职位晋升的评价组织、维度与标准，实现升降级有据可依，支撑职位管理体系自运行。
- 《薪酬档位晋升机制》明确薪酬晋升的频率、范围与评价规则，与绩效考核有机联动，实现逐档晋升，推动薪酬管理自运行。
- 《晋升体系流程与规则》遵循系统性、动态性原则，制定标准化晋升流程、评价机制、争议处理与降级规则，保障晋升淘汰体系高效运转。
人才盘点体系
Talent Inventory System
- 《人才盘点标准与工具包》锚定战略发展需求，界定盘点维度、层级与评价标准，配套全流程操作规范与表单模板，保障盘点规范高效。
- 《核心岗位胜任力模型》结合价值链核心岗位要求，构建分层分类胜任力标准，清晰人才能力画像，为人才选拔、评估与发展提供依据。
- 《AI人才智能评估系统》引入AI算法整合绩效、能力、潜力、履历等多维度数据，自动生成评估报告与发展建议，提升盘点效率与精准度。
- 《人才九宫格与人才地图》基于盘点结果构建人才九宫格，分类识别核心、高潜与待发展群体，形成企业人才地图，清晰人才家底与分布。
- 《核心岗位继任计划》针对关键管理与专业岗搭建继任人才梯队，分级培养高潜继任者，保障核心岗位人才供给，降低人才断层风险。
- 《人才发展落地实施方案》结合盘点结果与能力短板，设计分层分类人才培养路径与发展方案，匹配资源推动落地，实现人才与战略协同成长。
甄选案例
SELECT CASES
